新希望(000876)近日发布2022年度报告及2023年一季报，全年实现营业收入1415.08亿元，同比增加152.46亿元，增幅为12.07%。全年共销售生猪1,461.39万头，实现营业收入223.97亿元，同比增加51.94亿元，增幅达到30.19%。
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值得一提的是，2022年也是新希望开启数字化转型工作的元年。通过探索“数智养殖”，新希望初步构建起全产业链体系，使得各方面生产指标、最终出栏成本、各环节管理能力都得到大幅改善或提升，有效促进养猪效率提升与成本降低。
攻坚“业数管一体”，构建全生命周期运营体系
去年3月9日，新希望六和在北京召开“数字化转型暨灯塔项目启动会”，发布数字化转型战略目标及灯塔项目的时间表和任务书，正式攻坚“业数管一体”新课题。一年过去，“数字化转型”从梦想照进现实。
2022年中，新希望就已完成计划运营管理系统在所有父母代场线的推广覆盖，该系统从养殖现场、猪场管理、公司管控等三大部分进行管理，通过对养殖过程的动态管控，实现猪只的精准定位和各生产环节标准的统一。
系统还进一步优化增加了猪群结构监测、产能转化分析等模块，使其更好地结合业务过程、聚焦生产细节。在此基础上，公司继续在其他环节做延伸性开发。在后备引种环节，打通从计划制定、种源确认到引种采购流程，追踪关键节点，控制引种风险。
在育肥环节上，去年上半年重点推广了死淘合规性管理项目，通过死猪烙印照片识别，降低死淘猪只舞弊风险。通过试点、推广饲料预算动态管控项目，对饲料超预算情况实现了及时管控，帮助节约饲料成本。
同时还实现了育肥环节核心指标可视化分析，后续将围绕育肥全周期的关键节点，进行过程管理和指标闭环的搭建和开发。
在智能养殖上，公司在试点猪场围绕饲喂系统、排粪清污设备、环境控制系统、养殖智能监控系统等方面，对集管理、软件、硬件于一体的智能化管理方案做了试运行，实现养殖效率提高，为下一步系统优化与推广打好基础。
打造养猪“金字塔”，构建核心种群竞争力
在数字化的探索中，新希望在养猪业务中逐步完备了自己的金字塔体系，配合“自主知识产权选育算法”，构筑起核心种群竞争力。
目前，公司运营中的80%的猪场，按照金字塔配置要求建设了祖代线并建立了祖代猪群，其他的独立父母代场也有体系内祖代场负责后备父母代猪的供应。
随着这些祖代线的逐步满负荷，金字塔体系的逐步完善，将有助于这些猪场今后持续稳定的满负荷生产。对于祖代猪、曾祖代猪等核心群种猪，公司开发了具有自主知识产权的育种和生产管理软件秀杰和普(HUGE-HOPE)。
该软件与传统育种软件相比，可实现6个生长性状+6个繁殖性状的育种值运算，增加了多个重要经济形状，且运算能力及运算效率都优于当前市面已有育种值计算软件。公司自研的选配软件也实现了用算法替代人工的智能选配模式，可由系统高效生成更精准的选配方案。
目前，公司在全基因组选择技术上，也已积累上万头基因测序数据，在全基因组应用上，自研了系谱矫正与重构、品种品系鉴定等应用。以上技术为公司核心种猪群的全网络化联合育种打下坚实基础。
而在数字化培训方面，公司依托内部“新希望学苑”线上平台，针对产业一线工人开发并上线养猪生产、生物安全、兽医技能SOP短视频和微课，同时匹配新人入模和岗位认证等学习项目，提高产业工人岗位匹配度和稳定性，加速人岗匹配，提升一线生产效率。
今后，公司将继续大力开展数字化建设，通过数字化系统，助力猪产业构建更专业、更高效、更精细的全生命周期运营体系。
