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“今年的审计工作，要注重创新人员调配和项目组织方式，强化数字化审计应用，健全审计发现问题整改长效机制，确保审计工作依法合规。”4月18日，国网新乡供电公司审计监管部主任苗萌在对该公司下属单位开展任期经济责任审计时强调到。
任期经济责任审计作为年度重点工作任务，在规范和监督领导干部权力运行方面发挥职能作用。为做深做实经济责任审计，该公司统筹优化审计资源整合、审计项目组织和各类信息系统融合方式，以“三融合”模式，深化任期经济责任审计，有效提升监督与服务效能。
人员融合。突出“市县一体、专业协同”纵向与横向推进问题整改，采取单位回避、择优选用、轮换交流等原则分专业、分批次抽调8家县级供电公司骨干人员跟班审计，完善人员管理及评价机制，实现资源统筹管理、审计人员统一调配，建立业务精湛、相对稳定的柔性审计队伍。同时，通过全过程督导、“以审代培”提升审计项目人员发现问题的敏感性及分析能力，健全审计队伍建设，提高审计人员发现问题能力和精准审计水平。
项目融合。结合该公司年度6个任期审计项目，以标准化为核心，“嵌入式”开展重点领域存在问题自查自纠工作，结合“风险地图”中各属地单位、各专业风险分布情况，量身打造个性化组合项目方案，以“经济责任+”模式关注不同属地单位的管理特点和短板，通过“一把尺子量到底”，实现对“审计发现问题、风险共防模式、整改责任落实”的“三个穿透”，以审计的精准发现、问题的精准解决，统筹推进审计高质量全覆盖，释放审计“倍增效应”。
系统融合。积极应用数字化手段开展工作，通过数字化审计平台，在审计理念、组织模式、业务流程、作业方式等方面创新变革，探索多专业跨域综合审计技术，将数字化审计平台与业务信息系统融合应用，积极探索营销、物资、合同等业务数据逻辑及模型，运用大数据核查疑点、判断问题，提高审计效率与监督精准度，持续推进数字赋能智审体系建设，推动审计数字化工作落地实施。
下一步，该公司将着力提升审计工作质量，持续加大内部审计监督力度，提升监督效能，健全长效机制，为公司高质量发展奠定坚实基础。
