原标题：盯问题强管理重落实，推动执行工作高质量发展
访谈对象：云南省曲靖市中级人民法院院长 伍玉荣
执行周刊：全市两级法院实现执行质效指标“齐肩并进”，曲靖中院是如何具体部署和操作的？
【资料图】
伍玉荣：执行工作如逆水行舟，不进则退，需要驰而不息，久久为功。
整体推进执行工作，我们主要做法是压实“一把手”、强化“一盘棋”和建设“一中心”。
提升执行质效，曲靖中院始终把执行工作作为院长工程，全力加强人、财、物保障。如抽调精干力量充实队伍，绩效考核重点倾斜；制发工作要点，立下“军令状”，召开调度会，确保“一把手”抓执行工作落到实处。
以执行局局长述职点评、中院执行局局长副局长“分片包干”机制为抓手，强化全市“一盘棋”理念，确保质效稳步提升。
建设执行事务中心，提升“标准化”水平。全市法院形成“执行指挥中心+执行事务中心+快执团队+执行实施”团队的实体化运行基础上，以“标准化集约化”执行模式改革试点为契机，推动建成“一站式” 服务的执行事务中心，集约化开展执行立案，初次接待，格式化文书制作、送达等工作，提升工作效率，推动执行规范化建设取得实效。
执行周刊：在巩固“长久治”机制方面，曲靖中院有哪些可借鉴推广的做法？
伍玉荣：制定实施执行事项审批规定，规范执行行为；制定实施终本案件办理工作指引，确保线上线下一致；制定实施执行案款“一案一账号”管理规定，推动执行案款管理，实现关键节点“零超期”；推进实施执行案件“繁简分流”工作，实现“快慢分道”。
值得一提的是，曲靖中院在涉企案件探索出台的经济影响风险评估，因案施策、因企施策，灵活善意执行，最大限度地降低执行对企业正常生产经营的影响。
执行周刊：紧盯执行质效指标，抓住重点问题，抓住关键细节，有序推进执行工作良性运行，曲靖中院还将有哪些设想或探索？
伍玉荣：既要善于打好“攻坚战”，又要善始善终打好“持久战”。围绕“全省提质增效创一流”目标任务，营造优质高效法治化营商环境，曲靖中院紧盯执行质效指标，确保高位运行，良性循环，重点做好制度落地见效、强化机制改革和队伍建设。
抓实执行指挥中心的实体化运行，促进规章制度落地、生根、见效，切实把制度建设成果转化为实实在在的工作成效。
总结执行指挥中心实体化运行暨“标准化集约执行工作模式”改革试点工作经验，打造改革创新的曲靖经验。
坚持问题导向，以“执行业务课堂”为抓手，切实提高工作质效，提升队伍形象，促进全市法院执行工作实现跨越式发展。（区鸿雁）
