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HR，往往代表着一个行业的风向标。
行业兴盛时，高水准HR们纷纷涌入，参与组织建设、助推公司发展。
行业衰退时，敏锐的HR们率先离开，另谋他路。
地产行业人力体系的没落，从几年前就已经开始。
例如，2020年底，原地产人力大咖张良离开弘阳，转投医药行业；
2020年底，原蓝光发展(600466)董事孟宏伟离职创业，开设了自己的咨询公司；
2021年初，原碧桂园副总裁彭志斌离职加入小米，后转投电子烟企业。
他们都是敏锐的先行者，在行业和企业倾覆之前，就提前全身而退。
从今天的视角看，他们无疑是成功且正确的，在行业和企业还健康的时候功成身退，带走应得的财富，留下功与名。
然而，更多人在市场变化的初期，还是选择与行业共进退，亦或是没有预料到风暴来得如此猛烈。
但是，随着行业和企业逐步陷入僵局，越来越多的HR高管，正在陆续淡出原有企业。
新一轮房企人力负责人的变更，正在悄悄发生。
不久前，新城控股(601155)集团人力副总裁庞锦峰离职，由高英勇接任人力一把手；
本月初，仁恒置地集团人力副总裁卢睿锋离职，由老员工王澜霏接任人力一把手；
本月中，阳光城(000671)集团人力副总裁饶俊离职，由85后张浩接任人力一把手。
除了这几位以外，下半年以来还有多位房企人力负责人变动，涛哥本文不一一列举。
新城、仁恒、阳光城在业内都是知名企业，相关人力副总裁都有着丰富的从业经验，在圈内知名度也都比较高。
他们的离开，各有各的原因，但代表着一种一致的趋势。
涛哥总结了现象背后的逻辑，供大家体会：
首先，多数民营房企，已经不是理想的人力发展平台。
干人力的人，多少都是有点理想情怀的，都想打造一家受人敬仰的好公司。
但目前房地产行业环境，民营房企员工关系持续恶化，裁员、降薪、提升人效成为HR的主要工作。
招聘培训不再重要，人才发展也不再重要，支撑人力高管理想情怀的基础，已经不存在了。
例如，一向以优质企业文化著称的仁恒，去年中开始也持续进行了几次裁员，一批仁恒老员工及资深高管也在这个阶段陆续离开。
我想，卢睿锋的离职，恐怕也是与仁恒本身的变化有直接关系，市场寒冬决定了企业无法再保持温度，文化的改变也会让一部分人萌生去意。
当然，这也并不是企业的问题，而是行业的问题，员工们没必要再揪着“好公司”的名头不放，好公司也要先活下去。
其次，当前地产企业，暂时不需要高段位的人力负责人。
人力的价值，更多体现在企业高速发展期，吸引人才、搭建体系、支持业务。
但是目前这些都变得不重要了，很多房企早就已经不招聘了，培训预算也全部没有了，简单搞搞内训就行，升职加薪也都取消了。
支持业务也无从谈起，人力现在找业务往往都是让业务减人，业务可能还很烦人力呢。
在这种情况下，要高段位人力有啥用？更多是稳定军心，安抚团队。
记得几个月前，一次聚会中跟饶俊总聊天，他说：“大家压力都大，我们人力团队要安抚好员工，而我则要安抚好人力团队。”
现在想想，到了最后，所有的压力汇聚到人力负责人身上，谁又能安抚他呢？
所以如果我是人力高管，现在这个情况自己无法发挥价值，还不如把机会给年轻人，至少也算帮公司省钱了。
第三，企业动荡时期，跟企业成长起来的心腹更好用。
外招的人力，跟企业自己内部成长起来的心腹，是有区别的。
经验丰富的人力负责人，见过不同的企业，有时候可能对于合规性、专业性的要求会更加高。
而现在部分房企老板，不需要人力太专业，只需要能按老板的意志解决问题。
比如很多公司裁员，就是不按照劳动法来，这时候人力非要跟老板讲劳动法就很傻，老板会觉得要你何用？
新城的庞锦峰总，曾在全球知名的咨询公司怡安翰威特工作13年，还曾服务于上汽通用和阿里巴巴，整体履历背景非常漂亮，是一位国际化的HR高管。
去年，新城组织调整，将曾担任老板秘书、后做区域总的高英勇调回总部，担任人力总经理。
今年庞总离职，涛哥觉得完全可以理解，各大民营房企都是如此，艰难时刻，老板身边更需要自己人。
某种程度上，从人力总的变化，我们也能更加深刻的感知行业的变化。
很多东西变得不重要了，以前都说人、财、地是地产核心三要素。
现在看来，钱是第一位的，地不重要了，人更不重要了……
所以，大家能苟就苟着，苟不住了，怨天尤人也没用，因为你不重要了。
很多员工被公司裁员了，还想找媒体喊冤，但发现现在媒体也懒得报道这些事情，因为到处都在裁员。
公司老板不在乎了，企业不在乎了，很多房企都躺平了，还要什么雇主品牌？
总而言之，今天的地产人力，已经全面进入一个防守姿态。
一切要为生存服务，尽量帮公司省钱，不要再搞花里胡哨的东西。
因为，即使文化不舒服了、公司变苛刻了，员工也没多少地方可去，老板甚至希望员工不舒服主动走人。
必须清楚的意识到，房企人力资源高速发展的阶段，已经按下了暂停键，帮助公司活下去才是人力的第一要务。
房企HR明星高管的时代，也同样结束了。
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