速读:“龙头”物企雅生活表现出了同行稀缺的能力


【资料图】

8月18日,雅生活公布了2022年中期业绩。今年上半年,雅生活的营业收入为76.2亿元,同比增长22.0%;毛利为20.5亿元,同比增长9.5%;股东应占净利润10.6亿元。

值得一提的是,雅生活盈利结构持续优化,可持续增长韧性凸显。物业管理、业主增值服务和城市服务三大非周期性业务整体营收达66.3亿元,同比上升34.1%,占比从79%提升至87%;净利润为9.5亿元,同比上升13.8%,占比从65%提升至83%。

不为人知的是,驱动雅生活实现今日高质量稳健增长的原因除了正确的经营策略,与雅生活一直聚焦自身长期能力建设更是息息相关。在“强能力,重融合”发展方向指引下,雅生活正在加紧投后融合步伐,将原有区域与成员企业间的人、财、物打通,聚焦于核心业务,并因此而形成更强的市场竞争力,有效提升经营质量。上半年,雅生活华北区域融合试点初见成效,预计将在短期内迅速推广到全国。

华北区域融合实现“1+1>2”

自2018年以来,龙头物企集中上市并滚动募资,带动行业开启收并购浪潮。收并购一方面能迅速带来规模的快速提升,同时对于物企后续的运营融合能力也提出了新的挑战。

作为行业首批积极抓住整合机会,实现自身规模快速增长、能力建强的先行先试者,雅生活一直围绕投后融合进行积极探索。目前雅生活的投后融合已经成效初显,走出了一条富有自身特色的融合新路径,也为雅生活的持续高质量增长奠定了坚实基础。

雅生活以华北区域为试点,目标为纲,业务先行。在充分尊重华北区域多经营主体、多业态项目客观现实的基础上,雅生活保留原有品牌优势,以规则和机制做牵引,将成员企业山东宏泰、青岛华仁,以及原有华北区域融合成新华北区域。对于融合后的新华北区域,雅生活以区域为整体实施组织绩效考核,兼顾区域范围内项目业态管理差异(公建为主),实现了对原有自营、成员单位独立考核体系的整合,并横向拉通各单位数据统计口径。同时,雅生活在区域授权框架下创新性的推动及实施分级授权、分层授权、差异化授权的管控模式。

此外,雅生活以信息化为纽带,梳理项目资源数据,驱动底层业务融合,构建区域未来核心管控能力,包括导入生产运营管理系统、400客户服务热线、钉钉平台、财务共享信息、人力资源系统等。

在经营赋能方面,比如社区增值服务(如幼托、房屋经纪、团餐、家政等)的植入也是雅生活区域融合的一大特色。在进行区域融合后,雅生活平台能向业主提供更优质的增值服务,进而带动增值服务板块收入和净利润的高增长。

目前,雅生活华北区域融合已经初有成效,新华北区域上半年经营业绩表现抢眼,收入和利润指标均超额完成,市场拓展也是喜讯频传。新华北区域整合优势资源,通过市场招投标夺得了包括冬奥太子城、汕头大学、哈尔滨工业大学、海尔青岛工业园等优质项目。

接下来,华北融合方向将进一步深化推动组织、人员、机制融合,确保华北区域业务聚焦,快速开拓京津冀市场,推动济南、青岛市场的稳健发展,持续推动以信息化为基础的资源、核算、预算统一,逐步实现区域资源与经营管理的融合。未来,雅生活的投后融合也将以华北区域为蓝本,因地制宜,再全国范围内高效推广,渐成“燎原之势”。

全国化多元布局优势凸显

早在上市之初,雅生活就积极参与行业整合,提升自身综合实力和经营效益,先后收购南京紫竹物业、粤华物业、青岛华仁物业、哈尔滨景阳物业,以及中民物业之后,在投后融合和协同发展方面日趋成熟和体系化,也为行业的融合提供了经验范本。

不仅仅是试点的华北区域,在“强能力,重融合”的发展方向指引下,雅生活集团立足全国战略布局,以大区发展为核心,坚持业务先行,形成区域强聚合力。同时,公司持续升级改造智慧化运营及管理平台,全面提升体系化、标准化、数字化的运营管理基座,落地财务管理、运营管理、市场拓展、质量管理、业主增值服务等多方面管理体系,保障业务的健康与稳定,促进融合目标的高效达成。

在全国其他区域,深度融合的市场拓展成效也开始显示。上半年,雅生活通过不断加强与成员企业之间的资源联动,精准发力,先后斩获新增合同金额过亿的广东省中国移动多个服务标段、上海绿地外滩中心商业二期、广东美术馆、汕头大学、北京大兴机场海关大楼、华东多条轨道交通线等,覆盖政府办公、高端商写、高校、轨交及公众场馆等多个细分业态的优质项目,持续巩固全国化多元业态布局优势。

路虽远,行则将至。雅生活持续的投后融合探索,不仅有效提升自身经营效益,同时也找到了企业长期高质量可持续增长密码,更为行业的高效整合行为提供了优秀经验范本。

对物业股的投资者来说,融合能力将是筛选物业股的又一个重要指标。毕竟,有能力低成本、低风险、高质量发展的上市公司,从来都是资本市场抢手的投资标的。

标签: 龙头物企

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