8月31日-9月5日，以“服务合作促发展 绿色创新迎未来”为主题的2022年中国国际服务贸易交易会（简称“服贸会”）在北京举行。在服贸会期间，作为装配式建筑领域的企业代表，北京市住宅产业化集团股份有限公司（简称“住宅产业化集团”）参展，展示建筑师负责制的项目试点成果。
据了解，由住宅产业化集团打造的“北京城市副中心住房项目（0701街区）A地块二标段项目”（简称“城市副中心项目”），是北京市建筑师负责制的首批试点项目之一。
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住宅产业化集团副总经理王炜表示，建筑师负责制使得建筑师承担更多的职责和使命，有利于建筑行业改变割裂的生产组织模式。同时，建筑师负责制强化了建筑师的管理权限，也能确保建筑总体品质与成本控制。
先试先行建筑师负责制
目前，我国的建筑师只负责设计出图，扮演的角色较为单一。但从现实的情况来看，建筑工程建设存在各个条块分割的短板，容易造成最终建筑与建筑工程方案的偏差。
因此，近年来，从上到下，从全国到地方，我国开始试点建筑师负责制。建筑师负责制是一种国际通行的工程建设组织模式，以注册建筑师为主导的设计师团队受建设单位委托，开展设计咨询及管理服务，对建筑的质量、进度和费用进行总体把控，并对项目策划、设计、建设、运行等进行全流程监督管理。
根据北京市规划和自然资源委员会消息，目前，北京市建筑师负责制试点项目共有31个，其中主动申请项目11个、政府主导推动项目11个、高标准建设商品住宅项目9个。
住宅产业化集团城市副中心项目不仅是北京市建筑师负责制的首批试点项目之一，还是北京市建筑师负责制结合装配式建筑EPC工程总承包的试点项目。
据王炜介绍，在项目管理模式上，住宅产业化集团将建筑师负责制和EPC工程总承包相结合，形成在建筑师负责制主导下的“A+EPC”模式。
全产业链有效联动、整体降本增效
建筑师对项目整体负责，有哪些优势？在王炜看来，优势是给建筑师赋权，发挥建筑师的主导作用和专业优势，参与更多环节，不仅能从源头上把控建筑质量，还能够通过设计施工一体化，锁定成本、提高效益。
“为更好地发挥全产业链一体化优势，在城市副中心项目中实施建筑师驻场设计。由责任建筑师担任EPC项目经理，对项目全过程、全环节实行一体化管理，行使最高的管理权。”王炜表示，驻场建筑师团队负责项目前期策划、方案深化、工程设计、专项设计、招标采购管理、合约及成本核定、品质控制，实施全过程管理，全产业链有效联动。通过设计与功能融合、与采购融合、与商务融合、与施工融合，打通项目全过程各环节，实现集成式创新和项目整体降本增效。
王炜进一步表示，设计+施工、设计+部品、部品+施工等“+”模式在项目实践中成为融合的新常态；瓷板优化、车库小柱网技术优化、车库顶板虹吸排水等绿色创新、降本增效的融合亮点不断涌现，由推动建筑师负责制将一体化融合延伸至集团公司经营管理各个环节。
建筑师负责制的推行对于建筑行业或将产生革命性的影响。王炜认为，随着建筑师承担更多的职责和使命，有利于建筑行业改变割裂的生产组织模式。同时，通过建筑师负责制试点项目的深入实践证明，建筑师负责制的落地落实有利于推动建筑业实现绿色、低碳、高质量发展。
“住宅产业化集团作为北京市建筑师负责制首批试点项目的执行单位，将继续推进规范实施建筑师负责制，推动企业实现数字化设计、智能制造、精益建造等智能化、数字化转型，全方位提高建筑品质，引领行业转型升级。”王炜如是说。
据了解，住宅产业化集团是一家以科技创新为特征的装配式全产业链一体化运营平台，逐步探索形成了以技术和管理输出为主的轻资产发展模式，在京津冀布局多个装配式建筑部件生产基地。同时，其在EPC模式探索实践、纵肋叠合剪力墙结构体系等自主创新产品以及智能建造技术应用等方面取得重要成果。
新京报记者 段文平 视频/企业提供
编辑 武新 校对 柳宝庆
