(资料图片仅供参考)
最近两年，万科城市总的调整与换防，愈发频繁。
特别今年，感觉每几个月，就会有若干万科城市总发生岗位调动，甚至有些城市公司也被合并了。
在地产行业进入黑铁时代的大背景下，即使如万科，也难以独善其身。
曾经风光无限的城市总们，也没有了往日的安稳，更多是业绩的压力和对调整的担忧。
近期，涛哥了解到，万科又进行了一轮城市管理层调整，不过与过去统一公布不同，这次低调了很多。
如今越来越多房企为了避免话题，组织人事公告能不发就不发，也是常态。
本次调整涉及南方区域、西南区域、西北区域、和北京区域，相关变动如下：
1）原万科南方区域江门公司总经理席海峰，调离江门担任万科佛山公司副总经理；
原江门公司被珠海公司合并，降为事业部，江门事业部总经理由朱宏梅接管。
2）原万科西南区域贵阳总经理柏超，调任万科西北区域担任区域副总、分管区域营销管理工作；
贵阳公司总经理职位，由原万科西南区域合伙人张新亮接管；
3）原万科西北区域西宁公司总经理刘军，调任西南区域担任区域研发部合伙人；
西宁公司总经理职位，由原万科西北区域西安公司商业运营管理公司总经理卢嘉接管；
4）原万科北京区域BG合伙人兼大连公司总经理王喆，调任万科深圳公司担任副总经理；
大连公司总经理职位，由原北京区域副总黄凯接管。
在以上变动中，有几个有趣的点，值得大家关注。
首先，万科城市公司也开始出现合并。
城市合并本身不稀奇，但是万科的城市合并是少见的。
像这两年很多房企一半的区域都被合并掉了，而万科去年还把西部区域拆分成西南和西北，区域更多了。
这次江门公司并入珠海公司，释放了一个信号就是：业绩不理想的城市，要被合并，要降级。
而这种情况未来可能还会出现，对于城市总来说，以前干不好是奖金少，以后干不好是地盘没了。
其次，万科外部引进城市总的得与失。
本次涉及的经理人中，现任贵阳总经理张新亮、佛山副总经理席海峰，两人均是万科在2020年9月，由郁亮所提出的代号为“春天行动”的战略计划中招募到的管理人才。
当年万科罕见的开放众多中层岗位，先后有多位来自中海、龙湖、金地等公司的经理人加入，给出的职位基本都是城市总或是大区部门合伙人级。
其中，张新亮来万科前是龙光华中区域总经理、曾任职龙湖郑州公司总经理；席海峰中海海之子出身，加盟万科之前是奥园珠中江区域总经理。
这些年，万科一直在尝试打破固有内部员工提拔机制，通过各种计划引入外部优秀人才，达到海纳百家、各取所长的目的。
在这个过程中，有失败案例，如前一阵成为地产讨薪天花板的原万科青岛城市总，本来在中海很多年，入职万科却不欢而散。
当然更多是成功案例，像万科现在多数城市公司管理班子总中，都有近2年外招的经理人在发挥作用。
总体上看，随着行业越来越难做，头部房企都在向外寻找解药。
不仅万科大力引入外部经理人，包括华润、绿城、中海、招商等以前更多为内部提拔的房企，都开始主动拥抱外部，积极进行市场化招聘。
背后深层原因，是不可避免的“温室效应”。
就是在一个企业环境中久了，你太熟悉这的规则，太习惯按照原有套路出牌，那么你的创新性、破局力很可能就慢慢弱化。
因此一众国央企现在都开始高调进行外部招聘，希望刺激内部的奋斗欲。
这也告诉我们，即使在优秀企业，也不能懈怠自己。
不要觉得企业没问题，你就没问题。
事实上很多企业发现，随着人才市场颠覆，一个难得的人才换血机会出现了，很多以前招不进来的人，现在都挤着想进大公司。
万科的城市总换防，再次告诉大家，铁打的头部公司，流水的职业经理人，没有人不可替代，只有时代的企业，没有时代的人才。
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