4月10-12日,奥山商业、旅游、酒店等产业平台2022年第一季度经营分析会议召开。全面总结一季度生产经营工作,安排部署二季度经营工作重点任务。奥山控股董事长兼总裁邬剑强出席会议并讲话,奥山控股各职能中心负责人、相关产业/平台公司、项目负责人及中高层管理干部参加。会议以现场和线上视频会议形式召开。
各产业/平台公司相关负责人对一季度的各项经营指标进行深度剖析,根据指标完成情况进行总结和反思,针对存在的薄弱环节进行了原因分析并提出改进措施,并对二季度重点工作做出计划部署,对二季度指标达成拿出具体行动措施,表达了坚决完成指标的决心。
丨会议现场
季度会上宣讲了2022年度绩效考核方案,激励团队主动作为,为全面完成年度目标奋力冲刺。公司设置了相应的考核奖惩机制,对各项指标进行全程督导,优化管理,严格考核,做到从上到下传递业绩压力,千金重担人人挑,人人肩上有指标,确保全年组织绩效目标任务达成。
丨新任干部誓词
作为奥山进一步加强干部队伍建设的重要举措,奥山以深化人才发展机制改革为突破口,将干部岗位面向全公司实施公开竞聘,打破干部身份和职务界限,通过内部人才的合理流动和有效配置,让想干事者有机会,能干事者有舞台,为公司发展目标提供人才保障。本次季度会上,竞聘成功者进行新任干部就职宣誓,表示要忠于职守,使命必达,为奥山持续发展全力拼搏,为实现奥山人共同的事业目标不懈奋斗!
丨奥山控股董事长兼总裁邬剑强
奥山控股董事长兼总裁邬剑强总结指出,一季度各项工作取得了一定的突破和成绩,但工作上也存在缺憾和不足,本次季度会不仅是总结回顾一季度的各项工作,更重要的是进行反思和部署,聚焦二季度各项工作的开展,为全年目标达成再添动力。邬剑强表示,2022年,房地产仍处于激烈的变革周期,外部环境宏观在变,行业上下游关系在变,客户偏好和市场逻辑都在发生变化,因此固有的工作思维也要变化,要打破定势、求新求变,在应变中探索新的工作模式,并做出以下工作要求:
一是工作思维要变。应对问题策略、资源视角要变化,在核心价值导向保持一致前提下,以解决问题为第一要义,结果导向。
二是管理意识要变。重视管理规范的制定和执行,对管理工作要精益求精,管理活动和细节也一定要执行到位,提升工作质量,在一系列主动作为中体现管理人员的专业和管理价值。重视管理细节、强化管理的主人翁意识,从自己做起。
三是工作状态要变,勇于承担工作压力,在高压与高强度的状态下确保工作质量。
四是干部管理模式和作风要变,加强干部的价值观培训和引导,培养出一支有信仰、有责任心、有作为的干部队伍;持续推进绩效管理,强化绩效文化;加快推行合伙人机制的实施,让分配机制的变革给公司带来新的发展活力。
五是为人处世的基本工作方法和作风要变。每一位管理干部要加强“道、德、仁、义、礼”等五个方面的修为,明晰基本工作方法和作风要求,返璞归真,先学会做“人”,才能学会做一个合格的管理者。
ORSUN
下一阶段,奥山将坚决贯彻此次会议精神,全面落实各项工作要求,以饱满的精神面貌和坚定的信心,凝心聚力、协同共进,牢记公司业绩目标及当前阶段任务,把压力当动力,把责任当使命,以扎实的工作作风,共同推进2022年度经营业绩实现。