财面儿· 年报深解丨现金、负债两手抓 大唐地产稳了

3月30日晚间,大唐集团控股(股票代码:2117,以下简称“大唐地产”)发布2021年业绩,多项财务指标稳健增长,呈现出均衡发展的良好态势。

2021年,宏观经济形势错综复杂,房地产调控持续推进,行业跌宕起伏不定。在变幻莫测的房地产市场,依然能够实现稳中有增实属不易。

在保证业绩增长的同时,企业还在充分保证现金流安全、降低负债水平。有此成绩,离不开大唐地产管理层的前瞻战略布局。

业绩增了

尽管2021年房地产行业经受了极大冲击,但大唐地产依然实现了业绩的稳步增长。

这一年,大唐地产实现销售额约505.8亿元,全年目标完成率达到101.2%;营业收入112.54亿元,同比增长6.3%。其中,除了传统住宅销售结转收入,大唐地产的商业、酒店收入也分别同比增长61.5%及14%达到0.91亿元和0.54亿元。

同期,集团实现净利润约为10.3亿元,同比增加8% ;本公司拥有人应占净利润约为7.26亿元,同比增长1.55%;毛利润达到26.99亿元,同比增长0.12%;毛利率约为 24.0%。

“增收不增利”的现象更为普遍。据wind数据显示,截至3月31日16时,共有129家港股上市房企发布年报。其中,净利润出现下滑的房企便达到38家。

在行业下行期,大唐地产交出的这份成绩单却相当亮眼。从销售额而言,根据克而瑞统计数据显示,2021年百强房企销售增速出现负增长,同比增速为-4%,房企年度目标平均完成率仅为88%。

而这样的成绩,离不开大唐地产精准营销的有效助力。2021年,大唐地产打出营销组合拳,加强线上和线下营销方式融合。在上半年市场较好时,企业把握窗口期供货抢收,在下半年市场下行时,亦积极应对,利用国庆、“双十一”等节日和节点进行营销造势,最终取得不俗成绩。

对于2022年的走势,大唐地产预计市场将在一季度筑底,二季度逐步恢复,下半年市场形势会好于上半年。尤其是今年以来,福州、南宁等地发布多项刺激楼市的宽松政策,这对于深耕其中的大唐地产而言将是一大利好。

在政策暖风下,大唐地产也顺势而为,在组织层面成立专门的营销“飞虎队”,选拔优秀人才,集中优势力量进行去化抢收,为全年销售打下基础。

现金有了

在行业下行期,业绩之外,充裕的现金流也显得尤为重要。

成立至今,大唐地产一直坚持稳健经营,自2020年成功登陆资本市场后,更是持续致力于降负债、调结构、稳现金流,以抵御行业信用风险。

据财报显示,截至2021年12月31日,大唐地产账面现金55.1亿元,与2020年同期基本持平,资金流动性充足,且足以覆盖公司短期债务。

得益于健康的财务表现,大唐地产于2021年获得多项殊荣。在“大中华区最佳上市公司评选”中,大唐地产斩获“年度最具品牌力IPO"大奖;在第六届金港股评选中,大唐地产荣获“最具价值地产公司”奖项,资本市场认可度进一步提升。

在财报中,大唐地产透露,未来将持续加强销售回款和经营性现金流的管理,加强境内外资金的统筹能力,提高资金的运用效率。

为了保证财务的持续健康、安全,大唐地产坚持执行以现金流指标优先的投资标准,高效补充土地储备。报告期内,集团共获取608万平方米总建筑面积土储,新进入3个城市,进一步拓阔区域布局。截止2021年12月31日,集团在6大城市群共拥有146个处于不同开发阶段的地产项目,土储总建筑面积约2371万平方米。

为了构筑足够的安全边际,大唐地产也在探索更多元的投资渠道。例如,发力产业地产、城市更新等赛道寻求投资破局。

在城市更新方面,大唐地产在广西南宁市已有多个项目的尝试和突破。在产业地产方面,大唐地产在其标杆体育综合体项目——大唐中心之后,在南宁开发的五象博盟中心,包含写字楼集群、高端公寓、绿色生态街区以及国际级体育馆等多种业态。

此外,大唐地产还在深耕地福建省漳州市落地了今年首个项目,在产业地产领域持续拓展,这为公司未来持续稳定发展提供保障。

全方位赛道开足马力奔跑,为集团持续稳定的发展做好了铺垫,也为现金流安全提供了更可靠的保障。

负债降了

当前行业资金面持续收紧,加之多家房企债券到期,行业迎来偿债高峰期。贝壳研究院发布的一组数据显示,2018年至今,房企到期债务规模逐年上升,至2021年达到顶峰,全年到期债务总规模突破万亿元。

此时此刻,如何降负债、能否降负债已经成为悬在房企头上的达摩克利斯之剑。

2021年,大唐地产着力于降低负债,并已经取得初步成效。财报显示,截至报告期末,集团现金短债比为1.13;净负债率 51.6%,同比降低7个百分点;剔除预收账款的资产负债率为76.1%,同比降低近2个百分点,指标持续改善。

对于“三道红线”,集团将保持至少两道达标,并会充分利用境内外多元化融资渠道,持续优化负债结构,做好动态的风险预警和防范。

业绩向好、现金流充裕、负债稳步下调的背后离不开企业运营管理的红利。在地产行业逐步迈向精细化的趋势下,提质增效成为房企的共识。

企业提出平台化战略,“资源共享,价值创造”的经营手法非常多元。一方面能够优化落地区域公司的内部组织管理结构,同时能促进与外部各类资源方的开放合作,从而实现对外合作共赢、灵活开放,对内不断完善机制建设,控制风险、提升效率。

2021年,大唐地产总部搬迁上海,带来了组织、机制、人才等各方面的优化升级,使得企业能够专注提升经营质量、提高运营效率,加强品牌建设、打造综合竞争力。

在瞬息万变的市场变化中,大唐地产始终积极应对,以稳健奋进的姿态寻求新的突破和长远发展。

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