农民为何愿意把田交给天健合作社“种”?服务大包干模式好

眼下,正是春耕备耕时节。长沙县安沙镇万家铺村农田里,育秧、耕地、复垦一派繁忙。

以往这个时候,万家铺村姚塘冲组的杨金刚正在忙春耕,而今年,他早已到外面揽油漆活去了。他把家里2亩多地交给长沙县天健农机专业合作社打理,只需每亩出620元的服务费,啥也不用管;到了收割时节,只等着合作社将稻谷送到自己家里。

“天健合作社提供种田服务大包干,农户么子事也不用操心,连我这个种了几十年田的老把式都心动了,甘愿把田交给他们种;今年我们组100多亩田,全交给他们了。”杨金刚告诉记者。

2020年通过多次沟通,村民才将100亩田交给天健合作社以“服务大包干”方式“打理”;去年农户主动找上门,将1000多亩田交给天健合作社;今年增长到3000多亩。

农民为何愿意把田交给天健合作社“打理”?

模式好,农户主动要求合作

记者采访当天,正好在天健合作社遇到安沙镇五龙山村的陈高胜,这位73岁的老人精神十足。

从2020年起,他把自家的5亩多田交给天健合作社种植,自己在天健合作社当个田间管理员,拿工资。

“你们为何愿意把田交给天健合作社种,而不愿意流转出去?”

“这个简单,哪个划算,我们就选择哪个。”陈高胜给记者算了一笔账,“流转每亩只有200到400元的流转费,合同还得一签至少3年,农民还是喜欢把土地经营权掌握在自己手中;跟天健合作,是我们请他们种地,还得把地种好。”

天健合作社承诺,在水稻收割前,农户可以根据自家稻谷长势好坏自主选择“成交方式”:如果觉得稻谷产量高,农户可以选择“要谷不要钱”,每亩支付620元成本(含保险费)后,合作社把收割好的稻谷送到农户家中,目前这个选项占比70%;如果觉得田没种好,稻谷产量太低,农户可以选择“要钱不要谷”,每亩按1000元的“兜底”收入,减去620元的服务费,拿380元回家,田里的稻谷产权归属天健合作社。

如果天健合作社只重产量,种出的粮食品质不高,农户卖不出去怎么办?天健合作社理事长王泽峰说,合作社对自己种的粮食敞开收购、加工,不会在品种上“坑”农户。

合作社种出的粮食农药化肥超标怎么办?王泽峰解释:“农药化肥用多了,增加的是我们的成本,我们会打好算盘的,不会在粮食质量安全上‘坑’自己。”

怎么会想出这个种田的法子?王泽峰早年在外干工程,小有成就。2015年,因一份对农村的情怀,转战农业“赛道”。连续5年,以土地流转的方式种水稻。“土地流转费,每亩超过400元,基本就没钱赚了;流转费给低了,农民不愿意拿出土地流转,就不能集中连片种植,种‘插花田’成本更高。”王泽峰说,那些年,他总是在亏本的边缘徘徊。

变则通。王泽峰想到了年来多地兴起的农业社会化服务——农民专业合作社,为众多的农户充当“田保姆”,提供耕、种、收等“全程套餐”服务,农户向合作社支付服务费用,而不是合作社向农户支付流转费用。

中央一号文件多次提到,要聚焦关键薄弱环节和小农户,加快发展农业社会化服务,向农户提供单环节、多环节、全程生产托管服务,跟着中央的政策走,肯定不会错!”王泽峰说。

天健合作社从2020年开始试行服务大包干,充当“田保姆”,越来越受到农户认可,今年不少农户主动上门要求合作。

有钱赚,各方利益有保障

任何一种模式,只有兼顾到各方利益,才能持续和长久。

对于农户来说,田掌握在自己手中,又能价值最大化;

对于合作社来说,有钱赚,又能持续发展;

对于政府来说,土地不抛荒,粮食安全有保障,农民增产增效。

万家铺村村民杨勇强,3亩地以前自己打理,每亩成本需要800至1000元,全程还需要自己操心。种田对他来说是亏本买卖,但又不能不种,政府不允许抛荒;如今,每亩620元的服务费一交,谷子送到自家粮仓,成本更少,还省心省力。

天健合作社原来搞土地流转,先要出一大笔流转费,种田过程中还有农资、用工等开支,资金压力大;现在,农户向合作社支付服务费用,合作社轻装上阵。原来土地流转,稻谷不是自家的,农户把鸡鸭往田里赶,吃了也不心疼;现在稻谷是自家的,得空还会去田地扯扯草,督促合作社化肥农药用量。

天健合作社理事长王泽峰给记者算了一笔账,合作社的利润主要来自三个方面:一是集中采购农资,价格有优惠;二是合作社农机社会化服务,有微利;三是政府鼓励规模化种粮,有补贴。去年,合作社盈利100多万元。

种田要是遭遇自然灾害或市场风险怎么办?不怕,保险公司承诺:每亩保险费20多元,其中政府出80%,合作社统筹20%。以每亩1000元兜底,如每亩减产30%以上,保险公司赔。

政府也高兴。为啥?田不仅有人种了,还种出了效益。安沙镇农业综合服务中心主任胥波告诉记者,政府最担心土地抛荒,田有人种了,这个担忧就没有了。农户、种粮大户、政府三方都满意,“服务大包干”种田模式自然会不断扩大。胥波介绍,今年,安沙镇4.9万亩耕地,除2万亩种植蔬菜等其他作物外,其余约3万亩都将种上水稻。

留住人,社保奖金全安排

前不久,长沙县泰瑞种植专业合作社负责人李天行专程到了一趟天健合作社“取经”。回去后,李天行把“服务大包干”模式一推广,一下子就签了600多亩地的服务合约。

李天行不仅套用了“服务大包干”种田模式,还从天健合作社这里学到了公司化办合作社的经验。

“农业合作社很难留住人才,基本是以临时用工为主。天健合作社采用公司化运营,更有利于长远发展。”李天行说。

刘波是天健合作社机组的班长,2020年进入合作社后就没想过再换工作。“一年工资奖金加20%的股份分红,有20多万元,还给买了社保,这样的工作到哪里找?”刘波说,以前他在维修厂工作,一年到头七八万元,还没有社保。

在天健合作社,只要一年干满100天,合作社就给买社保,年底还有分红和奖金。

为留住人,天健合作社理事长只占60%的股份,其余股份都分给了员工。目前,在天健合作社每年干满100天的人有20来个,人人都有不等的股份。

“要想把合作社做好,光有情怀不够,还要懂得管理,合作社要制度化、规范化运营,才能行稳致远。”王泽峰说。

“几年摸索,‘服务大包干’的确是一种很好的种田模式!”王泽峰说,他愿意将天健合作社的“服务大包干”种田模式向更多地方推广,派出骨干前去指导,与更多的合作社共赢。

(湖南日报全媒体记者张福芳周小雷孙振华)

标签: 春耕备耕 天健合作社 土地经营权 粮食质量安全 农业合作社

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