经济观察网 记者 符小茵 “我们会积极抢抓符合公司战略发展目标、契合我们业务布局、有利于公司专业能力提升或经营指标改善的一些优秀标的。”3月23日，在招商积余2021年业绩发布会上，招商积余董事长聂黎明将“抢抓收并购机遇”列为2022年五项需要做好的工作之一。
2021年年报显示，招商积余全年营收首破百亿，到达105.9亿元，同比增长22.42%。不过，同为2021年营收首破百亿的保利物业，却实现了同比34.2%的增长。聂黎明亦承认，招商积余增速对比行业头部企业还有差距，盈利能力有待提升。
在投资者交流环节，副总经理王苏望将“收并购”定位为招商积余未来发展的核心抓手。去年以来，招商积余接触过许多家标的，也一直在和对方进行深入洽谈，目前储备了一些标的，正在密切沟通，有望在2022年落地。
“抢抓收并购”同时，王苏望也表示，招商积余不能“为收购而收购”，还要做到“理性收购”，要跟公司战略协同，同时价格要合理，估价太高可能对未来的经营形成负担。
对于标的筛选标准，他谈到两点，一是注重运作比较规范、具有一定规模的物业公司，其次是注重细分赛道和专业服务领域的合作对象。比如招商积余去年收购的三家物业，实际上聚焦在两个细分行业，航空及银行，这两个行业在招商积余现有业务份额中都有相当比例。
至于收并购的资金从哪里来？财务总监张秀成透露，年初公司股东大会已经审议通过了三个项目股权转让到招商蛇口(001979)的相关下属子公司，转让回收的现金，公司将统筹安排，其中有一部分可以用来偿还债务，有一部分可以用来支持收并购相关业务。
此外，王苏望还提及，未来条件许可的情况下，公司可以以换股的方式跟其他合作伙伴进行合作。
