作者： 郑娜
曾几何时，与房地产行业有关的投资理财产品，标签是稳健、有保障。这个小众且隐秘的理财市场，一度让投资人赚取了可观的收益，甚至被地产从业人员誉为“公司的隐性福利”。
不过，随着去年房地产市场降温，以及部分企业陷入流动性危机，涉房理财的风险敞口开始逐步暴露出来，房企无法如期兑付本息已不再是个案。
“过去打工攒下来的几百万，都被套到公司的理财产品里了，几乎是家庭的全部存款。”一位就职于恒大集团的员工告诉第一财经记者，在他看来，这笔钱似乎已经看不到收回的希望。
曾经让投资人轻松实现财富保值增值的涉房理财产品、信托计划、私募债券等，如今在房企违约或延期兑付计划之下，已成为烫手山芋，拿在手上不知何时才能回本，想转手出去却已无人接盘。对于大多数投资者来说，如何降低投资损失，已是当下核心的问题。
房企的“隐性福利”
对于地产这一资金密集型行业，吸引到最多的资金是企业发展壮大的不二法门。
在2014年之前，房企主要融资渠道较为通畅，作为房企非标融资的地产系理财产品，规模并不大。2014年起，在去库存需求端持续向好、金融监管宽松等原因的共同驱动下，房企融资加杠杆动力较强，地产系理财开始扩张。
这一时期“购房宝”“利民宝”“职工宝”类理财产品如雨后春笋，通常具有投资门槛低、年化收益率高等特点，投资人以业主、潜在购房者、房企内部员工居多。吸引员工购买自家理财产品，也逐渐成为各大房企的一项融资渠道。
多位房企内部人士向第一财经表示，身边的同事基本上都买过公司的理财产品。公开信息显示，阳光金服涉及投资人约1万人，其中员工约3000人；奥园的投资产品涉及投资人大概1500人，员工及家属占了一半以上。
据曾在某华东房企工作3年有余的薛冰介绍，一般公司发的理财产品，大家都会抢着买，可以购买多期，也可多人合买；通常会有10%~12%的收益率，远高于其他类型的投资，而且底层资产都是公司的项目，这意味着只要能够正常销售回款、正常发债，实现资金回流，就可以实现兑付。“真的算得上隐形福利了。”
曾在阳光城(000671)某区域公司工作的杨晓周边的员工都入手了阳光城的理财产品，规模从几十万到百万不等。杨晓亦曾先后购买多只产品，“收益率高，而且之前所有的理财产品都如期、足额兑付，我们身在公司内部，对公司的情况熟悉，所以也比较放心”。
据杨晓介绍，公司每隔一段时间就会推出新产品，“比如国庆或节假日会推，某总裁或副总裁还会直播介绍，每个人都可以买很多只产品。”不光是地产板块的员工，包括教育等在内的阳光集团旗下其他板块员工，都可以购买理财产品，到期后可直接提现。
于是，2021年年中，他又买入了三只产品，回报率都在10%，周期均不足一年，本金总规模超百万元。
可惜的是，最后一笔投入随着阳光城的爆雷而陷入了兑付危机，隐形福利变成了财富黑洞。
杨晓回忆道，2021年10月就出现了兑付逾期的情况。“有当月理财到期的同事出现了无法提现的情况，”他说，“11月1日开始，华冕客服就对到期理财人进行电话通知。此后领导对员工逐个约谈，表示公司确实有现金流的危机，告诉我们如果有房子可以拿就去拿房子。”
同期，阳光城对外披露了包括现金分期兑付、实物资产兑付等在内的兑付方案；其中，本金偿还方案为，到期首月兑付10%，之后第7~12个月内，每月偿还15%；利息亦是7~12月分摊。
现金与实物兑付相结合，是多数出险房企给出的理财产品兑付方案。
杨晓采用了两种兑付方式的结合，一部分抵房、一部分现金。但还有许多投资者对这个方案并不满意，有不少阳光城理财产品的投资者在社交平台上表示，或区域内无房可选，或拿来抵债的房源差，可能面临脱手困难等问题。
薛冰目前手中还持有部分原公司的理财产品，近期也已收到抵房的方案，但还没有具体细则。“其实，抵房操作起来有很多细节上的问题。比如房源所在区域是否限购、限售，以及网签、过户、更名等一系列问题，车位、商铺等还可能卖不出去。”他分析称，若是现房还好，若是期房，交付及未来变现都需要时间，同时尽管房子总价会略低于市场价，但总房价超过理财额度还要补差价，“所以现在抵房的方案，大家都比较排斥”。
而即便选了现金兑付，也难以保证原本的承诺能得到完全的履行。“现金兑付的方案最近也发生了不少变动，”杨晓说，理财群里有即将到期的群友从客服处获得的反馈称，到期日后还要15个工作日才能兑付一部分，“展期时间都不太一样，一直在变，也没有任何纸质通知或承诺。”有投资者也在社交平台上发帖称，2月份的“166”方案已经难以兑付了。
信托投资被套牢
相较于近年来才逐渐大范围兴起的理财产品，信托则是房地产行业一直以来的最主流融资方式。不少房企的招股书都曾揭示出与各大信托公司的密切联系。
而对于信托业来说，房地产信托产品拥有相对高的收益率和相对优质的抵押品，故而保持着对资金的持续吸引。有市场人士表示，信托本身风控严格，只做“确定”的事，而房地产算得上过去多年来最确定的投资，也就成为不少信托的选择。
于是，当房企难以按时还本付息，提供的延期兑付方案又无法得到投资者的认可时，信托“踩雷”也就成为无法避免的事件。“中信信托·深圳龙岗融资集合资金信托计划”的逾千位投资者最近就陷入了这样的困境。
投资人提供的信息显示，这项成立于2020年7月17日的信托计划，总规模共87亿元，信托期限不超过36个月，分为ABCDE类产品，根据产品时限及投资规模，年化收益率基本在6.8%~7.9%之间，最低投资额度为100万元。
继2021年2月、10月先后完成A、B两类产品的兑付后，当前本金余额约12.94亿元的C类产品原本于2月17日到期，此后还有约47亿元将在今年4~8月陆续到期。
但已陷入流动性危机中的世茂集团无法按期予以兑付，并曾给出每个工作日偿还1000万元的方案，预计偿还将时间超2年，投资人一开始并未接受该展期计划。
2月16日，世茂集团执行董事吕翼在投资者交流会上给出的新兑付方案显示，世茂预计在2022年全年，归还贷款本金的25%及利息；2023年全年，归还本金的35%及利息；2024年全年归还余下的本金40%及利息。
但无论是对兑付方案抑或是对受托人中信信托，投资人都颇为不满，他们认为相较于公开债首期兑付比例，世茂方面给出的首期兑付规模太少，“战线拉得太长”。
回本周期漫长
在当前的地产行业背景下，无论是普通的自然人投资者，还是专业机构投资者，似乎都面临着进退两难的境地。
“如果没有抵押物，硬展期一年的话，其实跟不兑付也没什么太大的区别。”张扬认为，“一年之后房企就会有兑付能力了吗？实际上不太可能，再融资已经断了，而交房、工程还要继续推进，利息也还在涨。这也就意味着，时间拉长了，房企负担加重了，相较于一年前更弱了。”
这也在一定程度上意味着，“很多时候，也不是企业要故意赖账，而是手上确实没钱，无法按时足额兑付。”薛冰表示。
若接受房企给出的兑付方案，在市场行情不确定的情况下，过长的偿付周期让最终的兑付结果充满不确定性；而若采取较为进取的维权方式，走向起诉乃至破产清算的结局，投资者能拿回多少本金同样无法保证。
北京市康达律师事务所高级合伙人余伟权向第一财经分析，现阶段对于投资者来说，最好的方式还是跟开发商谈判，把同一个产品中的投资人集合起来，取最大公约数，与机构谈解决方案，效率更高，也会有一定的议价权，合理沟通，尽量减少损失。
“真的有必要的时候，再走诉讼程序。”余伟权表示，还是要判断对方的兑付能力，“理论上本金是可以保障的，但判决书上的保障和实实在在拿回钱是两码事。”
最近，包括张扬在内的投资者便通过与正荣的谈判，争取到了更好的兑付方案。从最初的展期一年、“10%+90%”的兑付节奏，到当前的“20%+80%+项目股权抵押”。“（这个兑付方案）通过的可能性挺大的。”
“其实我们还是更希望公司能渡过一个难关，至少能挺过这段时间，”杨晓说，“有些人家庭条件还不错，但我也有听说有些员工是跟好多亲戚凑钱买的理财产品，可能就是把整个身家放在里面，或者有人当时急用钱，甚至愿意打折出售自己的理财产品，但都挺困难的，所以还是希望老东家能平稳，让小家也能安稳度过这段时间。”
（应采访对象要求，文中薛冰、杨晓、张扬为化名）
