上周末，持续占领热搜的北京冬奥会，终于落下帷幕。
中国队获得9金4银2铜，排在奖牌榜第三位，也是我国在冬奥会历史上的最好成绩。
通过冬奥会，我们不仅了解了冰雪运动，也认识了很多卓越的运动员。
和他们的奋斗故事相比，地产当前的艰难和挑战似乎也算不上什么。
特别是从这周开始，政策转向与楼市回暖的苗头已经非常明显，借着冬奥会的喜气，今天我们讲几个奥运冠军的故事。
希望通过他们身上所展现出的体育家精神，给在寒冬中的地产人打打气。
1
坚韧不拔范可新
从去年下半年开始，楼市逐渐陷入低谷，到现在地产寒冬已经持续8个月。
而对于代表中国短道速滑混合接力拿下2022年北京冬奥会的第一金的范可新来说，这块金牌，她等了足足12年。
范可新出生于黑龙江一个贫苦家庭，小时候一边上学一边捡废品，14岁时因营养不良患上缺铁性贫血，差点因此告别滑冰运动。
当时医生建议他别滑冰了，但范可新不肯放弃，滑冰对于她来说意味着家庭的未来，意味着好心人的期望，意味着自己的梦想。
后来，她16岁进入省队，17岁进入国家队，18岁赢得世锦赛冠军，三次代表国家出征，终于在12年后，在北京冬奥会拿到了奥运金牌。
与范可新12年的卧薪尝胆相比，地产8个月的低谷煎熬，似乎显得无足轻重。
这种坚韧不拔、长期奋斗的精神，是当前非常值得我们学习的，也是很多稳健房企在倡导的。
例如最近郁亮就在发言中说：“要做长跑胜将，长期坚守做正确的事。”
另一家与奥林匹克颇有渊源的房企——中奥地产也在今年开工仪式上表示：做长期主义的企业，坚持艰苦奋斗、诚信经营、以客户为本。
2
齐心聚力武大靖
与范可新一起代表中国短道速滑混合接力拿下首金的武大靖，则让我们看到了奥运竞技中的团队精神。
在男子1000米决赛中，武大靖原本具备夺冠的实力，然而他在比赛中却发现自己出现体力不支的情况。
在这种情况下，武大靖毅然用身体卡住身后的外国选手，为队友任子威赢得了空间，并示意任子威赶紧走。
在武大靖掩护下，任子威顺利拿到冠军，武大靖自己则拿到第四名。尽管自己没获奖牌，但武大靖依然非常开心，因为金牌属于中国队——“只要你赢，我就不输！”
这也恰如郁亮所说的“一盘棋建设”，面对激烈竞争，没有那么多资源和精力分散发力，互补和协作变得尤为重要。
中奥地产也在内部提出要重视团队协作：处在顺境，个人或者小团队可以做出很多事情；但下行期需要团队聚拢在一起，只有团队拧成一股绳，才能打赢逆境战。
据涛哥了解，包括万科、中奥在内，很多房企今年都要求高层管理下沉，亲自牵头解决重难点事项；同时全部工作都要围绕营销转，各部门都要助力为营销提供子弹。背水一战，聚力才能赢。
3
超越自我苏翊鸣
今年刚满18岁的苏翊鸣，在北京冬奥会上成功摘得中国单板滑雪冬奥首金，成为中国最年轻的冬奥冠军。
然而很多人不知道的是，苏翊鸣本来有可能走上演艺道路，但他却坚守下来，不断在滑雪竞技上超越自我。
苏翊鸣在10岁时被导演徐克选中，出演电影《智取威虎山》，在片中饰演有勇有谋的“小栓子”，由此开启演艺之路。
此后，苏翊鸣又参演多部影视作品，还接过不少代言，但最终他在童星和滑雪之间选择了后者，也才有了今天的冬奥冠军。
苏翊鸣虽然年轻，但他曾经面临的选择却和当前的房企一样，是走简单但短期的路，还是走困难却长期的路。
短期的路可能是昙花一现，长期的路却要求不断超越自我，不断迎接挑战。
旭辉老板林中去年在一次演讲中表示：房企要习惯过去赚大钱，未来赚小钱；过去赚快钱，未来赚慢钱；过去赚容易钱，未来要赚困难钱；过去靠运气赚钱，未来靠本事赚钱。
而中奥地产也提出了要向制造业学习，追求管理红利。聚焦并改善经营，落实精兵简政，把项目做到做一成一。
面对困难，逃避并非有效手段，改变并超越自我才是长久之计。
4
乐观向上谷爱凌
放弃美国国籍，代表中国参赛夺金的谷爱凌，被人们亲切称为“青蛙公主”。
然而在美国长大却代表中国出战，让她受到部分外媒的不友好对待，甚至在采访中直接问她，如何回应美国社交媒体上的批评？
谷爱凌说：我只是一个18岁的女孩，我在尽力做最好的自己，我也在享受整个过程。我知道我心地是善良的，如果有人不相信这就是我的初衷，那这只能说明他们可能没有足够的同理心去理解别人的善意。
面对质疑时，谷爱凌并没有表现出懦弱和恐惧，而是用乐观、自信和幽默的态度，赢得了世界对她的尊重。
这种乐观与自信的态度，涛哥觉得也是当前地产从业者特别需要的，因为当你陷入悲观时，工作也一定很难做好。
就像郁亮虽然一边说：“黑铁时代，要么死要么活”，一边也鼓舞团队：“谁能和上海市政府签署全面战略合作协议？是万科。”
旭辉CEO林峰在内部表示：“向死而生，向阳生长，有的人从烈焰中走来，迭代前行，有的在火光中倒下，灰飞烟灭。”
中奥地产董事长也在新年开工仪式上鼓励团队：“冬天总会过去，只要我们把自己的事做好，把自己的经营做好，未来依然大有可为。”
5
做地产的长跑者
奥运会四年才有一届，很多健儿多年艰苦训练，成败却只在一日。
地产虽然也有周期，但艰苦往往也就半年一年，而且还有翻盘的可能。
行业变阵的大格局下，有危险也有机遇，特别对于一些过去杠杆不高，在区域内有一定深耕能力的中型房企，还可能因为别人的落后而获得超车机会。
事实上，如果仔细观察你会发现，目前行业内最困难的，是那些上市后借了很多钱的公司。
而一些稳步发展，没有追求上市的区域型企业，反而活得比较健康。
听中奥地产的朋友说，他们内部去年就做过极限情况下的压力测试，因为过去一直低杠杆运营，所以自身安全性相对有保障，甚至还有地方主动邀请他们去参与项目。
类似的还有上海的大华、四川的邦泰等地方性房企，在这一轮调控中都保持了相对稳健的节奏。
这恰恰说明，在地产这场竞赛中，每个人并非和对手较量，而是和自己较量。
就像跑马拉松能夺冠的，往往都不是开始时跑第一的，而是对自身节奏控制最好的。
这也正是像中奥、大华等一批中型民企房企所追求的：
坚持长期主义，做地产的长跑者，保持自己的发展节奏，克服当下的困难，机遇还很多。
对于这届冬奥会，大家还有什么感想和启发？欢迎留言告诉我们。
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