河南地产一哥建业，开启大幅度组织优化。
据涛哥独家了解，昨天晚上，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级。
具体而言，建业将从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。
1、原有的业务集团总部撤销，五大总部合一
建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，五个总部合成一个，人员将迎来大整合。
2、撤销集团和业务集团的所有大区设置
撤销大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理；调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。
3、总部部门精简合并，设置九个中心
合并后的集团总部设置九个业务中心，包括：协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。
4、调整并设立新的城市公司
1）以“行政区划+任务包”为划分原则，在河南设立若干新城市(300778)公司。
2）河南省外城市区域，项目公司数达到或超过5个的或地域偏远的，可单独设置城市公司；
低于5个的或地域相近的，按照就近原则，由省内相邻或相近城市公司管理项目公司。
5、重新梳理与调整专业公司
建业表示，在过去几年转型过程中，成立了一批不同层级和类型的专业公司，接下来本着“做少、做小、做好”的指导思想，结合各专业公司实际及未来发展需要，将对所有专业公司进行梳理与调整。
以上调整动作可以看出，建业这次架构优化，幅度是相当大，对组织的冲击和变化也很大。
首先，从专业的角度，涛哥认可建业本次调整的方向。
某种程度上，建业这是下狠心，一次性把过去积累的问题彻底改变到位。
对于建业这样一个区域型房企来说，5级架构显然过于臃肿低效，优化到三级实际上是比较合理的。
过去2年，涛哥帮助多家房企做过组织分析和人效对标，可以发现：
不管与保利、中海等TOP房企对比，还是与滨江这样的区域房企对比，建业的架构和人员都明显过多，调整是迟早的事情，并不意外。
其次，大幅架构调整，不可避免的要出现人员优化。
据涛哥了解，虽然目前架构定了，但是大部分人员调整细节还没有确定。
一位建业员工猜测，大区层级撤销后，相当于大区所有人都要“起立”，洗牌后重新竞聘到城市公司上岗。
由于一次性取消了业务集团和大区，会出现原有总部和大区的人员都要去城市公司，因此自上而下都会面临人员优化。
不过，这也是没办法的，行业下行期，优化组织开源节流是各大房企统一的动作，建业也只是“虽迟但到”而已。
去年，涛哥报道了建业向地方发出求救信的事，建业的困难也逐渐显露。
事实上，在疫情、水灾、楼市下行、金融收紧多因素叠加下，河南房企日子非常难过。
目前，河南已出现多家地方房企因经营困难，要求员工长期停薪留职，只发放最低生活保障工资，涛哥之前也做过相关报道。
据一位河南的朋友说，河南一家大型房企老板已经在内部说，暂时不再做新的地产项目了；另一家本地大型房企还出现了工资打折、缓发的情况。
建业作为河南房企的领头羊，在河南具有很强的影响力，也做了不少好事。
之前涛哥去郑州考察，参观了建业的《只有河南》文旅项目，规模很大，做的也还行，但明显不赚钱。
建业员工说，老胡太有情怀了，在几个文旅项目上投了上百亿，负担过重。
不过他也认为，建业在河南市场还是很受认可，河南省也非常支持建业，因此对公司依然有信心。
行业到了这一步，对很多民企来说，真的到了活下去、剩者为王的时候。
谁能支撑下来，穿越周期，坚持到市场回暖，那时候很多对手都不行了，机会也会更多。
欢迎各位河南的地产同行，也说说你们所在的公司，最近都怎样了。
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