记者 黄婉银
当前房地产市场面临周期调整，各个房企都在寻找降本增效的秘密，逐步强调：向管理要效益、强品质提溢价、精运营降成本、细生产省时间等等。
各个房企纷纷向制造业转型学习精益管理，把精益管理作为未来发展的突围手段，希望精益管理能带来房企的再次发展。精益管理是以精益生产为核心的精于持续改善与提升的现代企业制造与生产管理模式，经过多年实践逐步发展为可以管理各项业务的管理模式，甚至是一种战略管理理念。
碧桂园方面表示，未来，是属于精益管理的时代。碧桂园也将持续提升自动化、智能化应用水平，打造供应链生态体系，持续增强核心竞争力。自2018年以来，碧桂园一直将“全竞提升”作为发展主题，追求高质量的发展，打造高科技型企业。
与此同时，碧桂园用近三年的实践证明，“机器人建房子”的时代已经渐行渐近，智能建筑的发展不仅代表了中国建筑(601668)业高质量发展方向，更是实现房地产行业“碳中和”的可行路径。
实践房企“碳中和”新路径
“碳达峰”、“碳中和”已成为全球共识，我国提出力争在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。朝着“双碳”目标迈进，建筑行业转型升级显得至关重要。
因此，不少房企都已经陆续投身于“碳减排”的大潮。目前，房地产产业链对我国GDP的影响占比超30%，其对建筑业、家居建材业、服务业有着巨大的影响力，一家房地产企业的供应商甚至超过万家。同时，房地产和建筑企业也是碳排放的重要贡献者，需开展全产业链的节能减排行动。
在这一背景下，智能建筑有着广阔的市场空间。凭借建筑机器人领域的布局，2018年7月，碧桂园集团注册成立了全资子公司广东博智林机器人有限公司（简称“博智林”）。博智林定位为行业领先的智能建造解决方案提供商，聚焦建筑机器人、BIM数字化、新型建筑工业化等产品的研发、生产与应用，打造并实践新型建筑施工组织方式。
通过技术创新、模式创新，碧桂园探索行业高质量可持续发展新路径，助力建筑业转型升级，实现兼顾效率、质量、安全、环保、成本等要素的精益建造，为房地产企业探索“碳中和”新路径。
2021年下半年，碧桂园积极推进机器人建房的试点工程，进行“拆解一栋楼”的试验，希望通过科学铺排施工工序让建筑机器人像流水线生产一样施工作业，从而大大提升企业竞争力。截至2021年11月底，已有18款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖25个省市自治区超280个项目；累计交付超600台，累计应用施工面积超550万平方米。
目前，博智林在研建筑机器人46款，其中大多数机器人通用于现浇混凝土工艺与装配式建筑施工，目前已形成混凝土施工、混凝土修整、砌砖抹灰、内墙装饰等12个建筑机器人产品线。
博智林通过高质量、稳定的施工，以及数字化、智能化的智慧工地管理，提高了作业效率，大幅度减少了施工的返工率；减少建筑材料的浪费，降低工业污染排放及碳排放。
例如，建筑废弃物再利用流动制砖车可提供建筑垃圾减量化、资源化、无害化一站式解决方案，将建筑垃圾直接转化为园林路面砖、植草砖、盲道砖、各种实心混凝土砖等再生建材制品，即产即销，变废为宝，节省建废清运费、砖类建材采购费，减少粉尘污染和运输排放。
2021年2月，该款制砖车在住建部首批智能建造试点项目——凤桐花园投入使用，以建筑垃圾为原料就地进行资源化利用，试制再生路面砖和水泥砖。截至2021年9月15日，建筑废弃物再利用流动制砖车累计消纳建筑垃圾450吨，生产路面彩砖（230×115×60mm）超过20万块，并已布局11项国内发明专利和3项海外发明专利。
碧桂园的目标是成为为社会创造幸福生活的高科技综合性企业，并逐渐向制造业转型发展，建筑机器人就是其中的关键一环。
碧桂园依托建筑机器人自动化施工、新型装配式材料标准化生产、BIM全周期管理数字化系统的研发、生产与应用，提升建筑工业化水平；引入精益建造理念，打造新型建筑施工组织方式；助力建筑业转型升级，促进行业高质量可持续发展。
持续迭代产品赋能高质量发展
精益管理强调持续的思考与改进，时刻保持敏感，不放过每一个细节，针对问题进行PDCA的循环改善，不断提升品质。
碧桂园倡导科学谋划并认真推敲每一件事，集团董事局主席杨国强要求员工“要像研究原子弹一样认真研究如何建造房子，使得每个细节的用料、施工流程等均是科学的”。
“行业正在发生巨大变化，只有回归本质，为客户提供真正需要的产品，才能适应这样的变化。”杨国强多次在管理会议上强调：“为所有追求美好生活的人们提供高品质的好房子，正是碧桂园的追求和使命。”
在行业形势的不断调整下，房企模式的持续转变下，外延式增长已不再是持久之道，摒弃高速增长期养成的路径依赖，及时转变思维和逻辑，才是生存之道。伴随着政策调控，不良的产品和企业将被出清，在更健康的市场环境中，优质的产品和服务会迎来更多机会。
近期，碧桂园联合核心联盟企业广东博意建筑设计院、顺茵绿化设计工程有限公司宣布全面升级四大产品系，并通过焕新产品概念视频更为细致地诠释产品价值。
基于年初“是实用也是生活”的价值主张，坚持“极致的实用主义”的产品核心，碧桂园从“产品和服务”两大维度升级好房子概念，并融合古今的建筑精髓，聚焦适老化与年轻化两大方向，持续迭代产品，展现碧桂园对当下美好人居产品的全新理解与追求。
人人都希望拥有好房子，但“好”这个字其实是相对的，全部使用上等材料做出高端住宅相对简单，但不是每个人都有能力、都需要高端住宅，贵的不一定是好的，昂贵的也并不一定代表着品质。
碧桂园认为，对购房者来说不浪费、精品质、适合才是最好的。如何做到大批量地、恰到好处地适应不同购房者的现实需求，碧桂园始终在产品上不断追求着品质与实用的最大限度平衡。
据悉，碧桂园住宅产品共经历了五次迭代，具体是指：1992~1999年初创期的一代多层洋房；2000~2009年快速扩张期的二代情景洋房与玲珑别墅；2010~2012年品质飞跃期的三代多样化产品；2012~2014年品质提升及产品成熟期的四代标准化产品；以及2014年底至今品质升华期的精工品质、好房子系列。
产品力、服务力正是碧桂园近年持续狠抓的“一率五力”、持续提升全周期综合竞争力的关键内容，聚焦产品力也是扎根在碧桂园生命中的基因。深耕地产行业29年，“产品力”一直是关系着碧桂园地位和口碑，实现高质量发展的核心关键词。正如杨国强那句话，“要回归初心、秉承工匠精神、不断提升产品力。”
