昨天，世茂集团发布公告，委任集团高级副总裁谢琨为执行董事。
要知道，年末是房企组织与人员调整集中发生的时候，此时的调整动作往往将代表着下一年的管理思路。
根据世茂内部通知显示，本次谢琨在升任集团执行董事的同时，其职责也发生了重大变化。
世茂集团执行董事谢琨
资料显示，本次调整前，谢琨为世茂集团高级副总裁、兼浙江区域和华中地区公司董事长。
晋升执行董事后，除兼任浙江区域及华中地区日常业务管理工作，谢琨还将分管集团整个大运营生产链条。
包括工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心，向董事局副主席、总裁许世坛先生汇报。
同时，世茂集团执行董事吕翼，除兼任海峡发展公司、世茂管理公司、城市更新平台外，还将分管集团新设资产管理中心，向董事局副主席、总裁许世坛先生汇报。
要知道，过去世茂架构相对简单，各职能中心负责人都直接向总裁汇报，虽然看起来扁平，但大量业务事项也占据了高层过多的时间。
本次调整后，相当于出现了其他房企均有配置的大运营分管高管的概念，帮助高层腾出更多精力聚焦战略性工作。
事实上，下半年以来，随着资本市场对地产的收紧，民营房企的资金渠道受到很大冲击。
因此，在当前市场环境下，房企高层有必要拿出更多时间梳理战略决策和重大事项，并保持与金融机构更加密切的沟通。
所以，下半年我们看到，包括龙湖在内的很多民营房企，都对高管架构做出了重大调整。
今年7月，龙湖宣布重磅组织调整动作，成立地产航道，下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部，相当于地产大生产运营模块独立。
同时，龙湖委任在公司任职13年的“老将”陈序平，担任地产航道总经理，而CEO邵明晓将有更多精力去思考集团未来的发展战略。
从龙湖7月的动作，到今天世茂的调整，可以看到随着房企规模的扩大，对于大生产运营高管的需求越来越强烈。
而从谢琨的履历来看，这位53岁的老将，确实是胜任这一岗位的极佳人选。
公开资料显示，谢琨1993年毕业于西南交通大学结构工程硕士，2010年7月加入世茂集团，先后出任集团副总裁和地区总裁、中南地区总裁及浙江地区公司董事长兼总裁。
据涛哥了解，谢琨在世茂工作10多年间，长期保持着优秀的经营成果。
2020年，浙江世茂全年销售额超500亿，实现连续4年高速高质增长，位列浙江省典型房企销售业绩TOP10。
要知道，回到5年前，浙江世茂在集团内还是一家排名靠后的分公司，正是在谢琨任期内，浙江世茂实现了腾飞。
2021年初，世茂集团架构调整，将华中地区公司也划归给谢琨管辖，扩大其管理范围。
今年1-6月，浙江世茂实现销售额约300亿，同比增长60%，其中浙江区域在克而瑞《2021上半年大浙江房企销售榜》中位列权益榜TOP8。
同时，在谢琨带领下，华中地区公司业绩也实现了增长，截至8月底销售已经突破100亿。
值得一提的是，浙江作为绿城、滨江等高品质房企的大本营，竞争一向激烈，外来房企能在浙江站稳脚跟，很不容易。
某种程度上，这也体现出谢琨作为结构工程硕士专业出身，在大生产运营方面扎实的功底和能力。
截至目前，浙江世茂在浙江、湖北、湖南、安徽、河南5省25城共有项目超100个，管理规模相当于一家60强房企。
因此，将有丰富一线工作经验的谢琨胜任为执行董事，分管世茂集团的大运营生产链条，将有利于提升组织效率、推动生产运营职能高度协同，为未来发展打下更为坚实的基础。
本次调整后，世茂集团将拥有谢琨、汤沸、吕翼三位执行董事，三人均在世茂有超长的服务期限，并且背景优势各不相同，将能够形成有效互补，帮助集团在不确定的市场环境下打开局面。
事实上，今年以来我们发现一个有趣的现象。
在市场环境越来越难的情况下，房企越来越需要有能力的老将出马。
正所谓“姜是老的辣”，在当前形势下，企业更加需要的是丰富的行业经验、打硬仗的能力、以及高度的忠诚。
在经历调控的洗礼后，房地产行业也正在返璞归真，考验“压舱石”的时候到了。
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